普洛斯高级副总裁、科技运营负责人邱宝军:供应链脱碳,是实现碳达峰、碳中和的重要组成|双碳星物种可持续创新大赛

当一波无法抵挡的浪潮袭来,站在潮头的人,总是能率先定义新物种。

2020年9月,“碳达峰、碳中和”的目标成为国家战略,“双碳”的发展潜力已经让业界有目共睹,而与“双碳”有关的新技术、新材、新能源、新模式,也成为巨头企业、明星本钱、媒体机构等关注的焦点。

在这样的背景下,携手东方证券举办“双碳星物种”可持续创新大赛,聚焦新能源、新材、新技术、新模式四大赛道,共同挖掘更具潜力的创新型企业。

大赛于2021年底启动,经过初赛评审、复赛路演,并于2022年9月2日于上海举办决赛暨主题峰会,成功评选出双碳「星」公司 Top3;同时,本次峰会上,邀请了十余位双碳产业办事商、关注这一赛道的投资机构和甲方公司,共聚一堂,共话共论双碳发展,帮手从业者更好地把握趋势。

在峰会现场,普洛斯高级副总裁、科技运营负责人邱宝军,就《共建数字碳中和生态》主题,分享了本身的经验和观点,在邱宝军看来在“双碳”背景下,零碳化将成为供应链中越来越重要的部分,也将成为供应链效率评估的重要关键指标。

邱宝军表示,在2020年中国已经有1.5万个产业园区、工业园区和物流园,这1.5万个园区碳排放占全国碳排放总量的31%,也就意味着如果能够把园区的减碳做好,就有可能实现对31%碳排放的分析与控制。

普洛斯高级副总裁、科技运营负责人邱宝军

以下为演讲实录,经整理编纂:

各位领导、各位嘉宾、各位创业者、各位伴侣,你们好,很荣幸今天代表普洛斯参加这个活动,普洛斯是全球领先的专注于供应链、大数据和新能源领域新型基础设施的产业办事与投资办理公司,今天我将从供应链出发,讲一下普洛斯在新能源领域的研究探索和投资。

马丁·克里斯托弗是供应链领域泰斗级的人物,他说过一句话,也是他最重要的研究成果,“21世纪公司之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。”在过去,大家关注供应链的成本和效率,在“双碳”背景下,“碳”将成为供应链里面越来越重要的部分,也将成为供应链效率评估的重要关键指标。

如何开展供应链脱碳,实现绿色低碳供应链将是实现碳达峰、碳中和的重要组成部分之一。供应链是非常复杂的系统,我们做一个简单的抽象比方,把供应链分为节点和边,生产环节在工业园、科技园,仓储在物流园,这些地方都是供应链的一个个节点,节点与节点之间涉及到物和商品的交通运输,所以交通运输是供应链里的边。

为了实现供应链减碳,我们在交通运输一方面通过集约化、智慧调度等方式,来实现效率提升,降低碳排;另一方面通过引入新能源技术,比如电动车+充电站+换电站,或者氢能汽车+加氢站,来实现减碳。

在节点(工业园、产业园、物流园)领域如何实现降碳,这也是我们非常关注的领域。之前有过统计,在2020年中国已经有1.5万个产业园区、工业园区和物流园,这1.5万个园区碳排放占全国碳排放总量的31%,也就意味着如果我们能够把园区的降碳做好的话,就实现了对31%碳排放的分析与控制。

所以零碳园区的建设,值得我们整个行业的关注和投入。零碳园区的建设也面临很多挑战,对园区的碳排情况我们是否了解,面对某个事物,如果我们希望办理它,就需要先衡量它,如果无法衡量它,就不存在办理它。    

别的,当数据摸清楚之后,如何进行减排?整个园区是大场景,它的降碳会给自身一些特殊的属性,如何找到适合园区特定环境的降碳办法,是这里的挑战和关键点。在园区我们是做碳的减排,涉及到节能改造,以及新能源的相关资产和投入,都会需要长期本钱的投入,谁来投资,这也是其中的难点。

园区零碳建设的切入点至少包罗以下几个方面:

1.零碳转型的意识,需要通过一些数据、系统明确降碳的基础是什么。

2.树立能源转型标的目的,能源结构如何优化,能源如何高效使用。

3.需要数字化转型的理念,能源和碳排的数据要可视可控,并进行相应的规划,还需要相应的算法,因为能源的多样化以及用能的情况越来越复杂,我相信未来人工智能相关算法和数据驱动的办法,在碳领域的重要性会越来越高。

这是普洛斯倡导并且正在实践的零碳园区一站式解决方案,首先我们需要有一套系统,通过物联网等各种手段,能够低成本精准获取相关能源使用和碳排的数据。基于这些数据,我们可以通过分析精准发现哪些领域存在节能改造的空间,从而进行精准的改造,并且利用相关的智能算法,进行精准的减排和控制。

基于数据、园区特定的环境,我们可以有的放矢地引入新能源的相关办法,比如分布式光伏、风电、储能、引入低源热棒等,这些都是需要基于数据、场景进行因地制宜的办法。

在整个体系里面,算法的重要性是非常高的,并且会越来越重要。比如通过数据和人工智能的算法,我们可以判断明天园区的用能情况什么样,基于气象数据我们可以判断明天光伏发电将会什么样,基于电网的功能情况和价格情况的波动可以通过算法形成最符合当前园区的储能策略,进行相应的智能调配和优化,从而实现整个园区用能的成本下降和碳排的减少。

这是普洛斯正在倡导和实践的零碳园区全周期的合作模式,首先需要对现状进行摸排,摸清碳排的家底,基于此,我们可以形成减碳的规划。当然普洛斯做的是大的一体化解决方案框架,具体到里面可能会涉及到光伏、储能等具体技术,这需要整个行业优秀的供应商、合作伙伴、生态企业共同形成减碳一体化的解决方案。

这里涉及到节能改造投资、新能源的投入,普洛斯作为一家产业办事和基金办理公司,我们在碳相关领域也做了大量投资,普洛斯可以进行园区减碳相应资产的投入。通过我们的投入,我们购买供应商、合作伙伴新能源相关的办事、产品,形成一体化的产品给到园区的业主,从而让园区业主可以不消掏钱,他们只要开放场景就能够享受到,通过节能改造形成的成本节约分成,以及通过新能源的各种导入发电的分成,同时还可以实现所在园区的降碳。最后普洛斯联合相关的供应商、合作伙伴来进行交付运营,实现可持续的办理和发展。

如果把整个流程比作拍电影的话,普洛斯是影视的投资人,同时可能也是大编剧,具体到里面的导演、编剧、演员明星等,可能是整个行业优秀的合作伙伴们,让我们共同把戏唱好,里面很重要的角色还有园区的业主,他们提供了舞台场景,是我们整个的发行方。

普洛斯除了作为投资人,作为零碳园区建设一体化解决方案的倡导者和推进者之外,普洛斯作为产业办事公司,同时也是业主方,这里有些数据,普洛斯在全球有不少的资产,在中国70个地区有400多个物流园、工业园和产业园,还有数据中心等基础设施,物业面积超过4900万平方米,每天进出的车辆大于20万辆,所以普洛斯本身也是一个场景方,同时也是零碳园区一体化解决方案的发行方。这是普洛斯在全球的布局,目前普洛斯办理了大约1200亿美金的资产规模,其中相当的比例重仓在中国。

自成立之初,普洛斯就非常重视对整个生态的扶持与打造,所以我们在创新标的目的上也成立了普洛斯创新中心。一方面通过普洛斯已有的场景,以及普洛斯获取的外部场景,从中发掘和收集相应的需求以及新的业务机会。另一方面,创新中心也会通过各种渠道广泛收集各类行业里优秀的技术、人才、公司,我们可以在中间做场景和技术的对接。别的我们也有创新加速营,可以和其他的合作伙伴共同合作,为我们的创业企业提供一些办事,当然我们提供的办事更多还是在场景的导入方面,别的我们也有一些深度孵化的基金和机制。

通过这些,我们希望能够在我们擅长的领域,像供应链、新能源、大数据的基础设施等领域,共同推进创新。

普洛斯不竭加大新能源领域的投资,我们认为新能源是一个巨大的市场。基于我们已有的场景和投资能力,希望携手行业里的优秀伙伴,共同推进产业实现双碳目标,推进整个社会的可持续发展。

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